domingo, 27 de febrero de 2011

ABRIR LOCAL DE VIDEOJUEGOS


A este negocio también se le conoce como Local de Maquinas Arcade o Local de Maquinitas.


I. Productos del giro y sus características básicas

Los videojuegos que se pueden encontrar en estos centros de entretenimiento entre otros son:

· Arcades

· Juegos de Acción

· Juegos de peleas

· Juegos de estrategia

· Juego de disparos

· Juego de carreras

· Juego de roles

· Deportes

· Juego de tableros

· Simuladores de motos

· Simuladores de coches

· Simuladores de realidad virtual

· Mesas de aire

· Pin balls

· Juegos de destreza

Las características de un buen servicio del giro son:

· Variedad de juegos

· Buena distribución de las máquinas

· Títulos actuales

· Equipos siempre en buen estado para evitar que se traguen las monedas o se pierda el juego por no servir las palancas

II. Escalas posibles de prestación del servicio y grado de actualización tecnológica.

Las escalas y niveles de prestación del servicio se muestran en los siguientes cuadros:

Escala

Rango de operación

Micro empresa

180- 200 fichas por día

Pequeña empresa

200- 300 fichas por día

Mediana empresa

300 – 500 fichas por día

Gran empresa

Más de 500 fichas por día

Capacidad para la prestación del servicio

Tamaño

Número de empleados

Capacidad

Microempresa artesanal

1 a 5

1 a 5 equipos

Pequeña empresa

6 a 20

6 a 15 equipos

Mediana empresa

21 a 50

15 a 75 quipos en varios locales

Gran empresa

más de 50

más de 10 locales

Nota: Los criterios anteriores comprenden tanto el nivel de equipamiento de la empresa, como la capacidad de los locales.

V. Relación y características principales que deben tener las materias primas, las auxiliares y los servicios

El equipo con el que debe contar una empresa de este tipo es el siguiente:

· Las cajas que contengan los cerebros de los juegos deben ser llamativas

· Fichas metálicas

· Monedas

· Tickets

· Computadora (en algunos casos, especialmente pequeñas empresas)

Por lo que se refiere a las instalaciones necesarias se considera:

· Cabina

· Protecciones

· Dulcería y Regalos

Por lo que se refiere a los servicios necesarios para el proceso, se requieren:

· Baño

· Energía eléctrica trifásica

· Seguridad pública

· Extinguidor

· Recolección de basura

VII. Relación de proveedores principales

Los principales proveedores de equipos de video juegos son:

Funny Chips

Blvd. Manuel Avila Camacho No. 1994,

Despacho 203, Col. San Lucas, Tepetlacalco, Tlalnepantla,

Edo. de México.; C.P. 54055

Tels: 5362-1865, 5362-1663, 5362-9088

Fax: 5362-0137

Correo electrónico:www.funychip@mail.funnychips.com.mx

Internet: www.funychip.com.mx

Fun Center

Bolívar No. 882, Col. Postal;

C.P. 03410, México, D.F.

Tels: 5590-3375, 5590-4805

Fax: 5590-4312

e-mail: funcente@df1.telmex.net.mx

Empresa Especializada en Entretenimientos S.A. de C.V.

11ª. Calzada de Sabino No.7, Col. Atlampa

C.P. 06400

Tels: 5541-0017, 5547-4317, 5541-1792,5541-1912

Fax: 5547-4237

e-mail: grupoe4@uninet.net.mx

Grupo Mexicano de Video Juegos

Buenavista 4 Col. Lindavista, México, D.F.

Tels: 5577-9799, 5577-0099.

I. Relación de equipo principal a escala microempresa/artesanal.

EQUIPO

COSTO APROXIMADO

10 equipos de máquinas incluyendo el juego

4 equipos nuevos

6 equipos seminuevos

180,000

Materiales

2,000

Electricista

4,000

Cabina (escritorio, computadora)

15,000

Total

201,000

II. Relación del equipo principal a escala pequeña empresa

EQUIPO

COSTO APROXIMADO

Equipos de máquinas incluyendo el juego

15 equipos nuevos

10 equipos seminuevos

260,000

Simuladores (3)

60,000

Mesa de aire

17,000

Simulador especial

50,000

Materiales

3,000

Electricista

5,500

Cabina (escritorio, computadora)

15,000

Total

410,500

II. Relación y especificaciones del equipo auxiliar y accesorios de apoyo

EQUIPO

COSTO APROXIMADO ($)

· Mantenimiento de máquinas

$500 al mes

· Fichas o monedas

500.00

TOTAL:

I. Criterios para la selección de la ubicación del negocio

Localización

La selección de la ubicación del negocio será el resultado de conjugar y evaluar los siguientes factores:

Pasos para la elección del sitio de la empresa

Existen tres pasos principales, el primer paso es la elección de la región o área general en que la planta se debe localizar, y comúnmente requiere el estudio de cinco factores:

· Proximidad al mercado: Se debe tener en consideración la ubicación de los clientes potenciales, así como de los posibles canales de distribución, de tal forma que se puedan disminuir los costos.

· Proximidad a los proveedores de insumos: Los proveedores de las materias primas para el proceso de producción, deben estar ubicados lo más cerca posible con el objeto de tener rapidez en las entregas y fletes a costos menores.

· Vías de comunicación y disponibilidad de medios de transporte: La región en estudio deberá contar con vías de comunicación (carreteras y ferrocarril) para el adecuado transporte del personal, materias primas y producto terminado; así como con la disponibilidad de empresas transportistas de carga para la entrega del producto.

· Servicios públicos y privados idóneos tales como luz, agua, drenaje y combustibles, entre otros: Se deben revisar los servicios públicos y privados que se ofrecen en la zona, en virtud de que las plantas manufactureras requieren usualmente de un suministro importante de agua y fuentes de energía.

· Condiciones climáticas favorables: En las micro y pequeñas empresas éste es un elemento importante para evitar el aumento en los costos por energía y contribuir en general a la competitividad de los bienes producidos

El segundo paso, es la elección de la comunidad en particular, la que debe contar con:

· Mano de obra adecuada en número y tipo de especialidad requerida: Lo anterior con el propósito de que exista perfecta correspondencia entre los requerimientos relativos a la disponibilidad de mano de obra actual y futura de la empresa respecto de la comunidad que se los debe proporcionar.

· Escala de salarios que compiten con los pagados por otras compañías de la misma industria, en otra localidad: Las empresas deben de tener bien establecido el rango de sueldos que pueden pagar por actividad desempeñada y aprovechar diferencias respecto a los sueldos de otras empresas del mismo giro en otras comunidades.

· Cargas fiscales: Se deberán valorar las cargas fiscales de cada comunidad en estudio, en relación con los impuestos federales y locales, así como aprovechar las exenciones correspondientes, las cuales pueden ser un factor importante en la elección del sitio de instalación de la planta.

· Condiciones de vida de la comunidad: Un factor útil a considerar es lograr el desarrollo que puedan tener los empleados en la comunidad, por lo que deberá identificarse aquélla que cuente con los servicios básicos como son: escuelas, hospitales, mercados, iglesias, entre otros.

El tercer paso, es la elección del sitio exacto de localización de la planta en la comunidad favorecida. Esto quiere decir que después de tomar en cuenta todos los puntos anteriores se procederá a la elección del lugar más pertinente.

En el caso de que se tenga ubicado o seleccionado un terreno en particular, se deberán considerar los siguientes factores: ubicación, extensión, topografía, posibilidad de ampliaciones, requisitos legales, molestia a terceros, entre otros.

Los centros de entretenimiento y los lugares que son más frecuentados por la población en general se consideran como la mejor ubicación , sin embargo existen otros lugares con menor afluencia de gente, pero con una potencialidad de consumo mayor, tales como, los corredores comerciales que se encuentran en casi todas las ciudades del país.

Las características propias de este giro nos permiten abarcar una gran proporción de mercado ya que los potenciales consumidores no se encuentran diferenciados en grandes segmentos de mercado, por lo cual la "homogeneidad" del consumidor nos va a permitir desarrollar estrategias muy parecidas para casi toda la población.

La cercanía a los centros escolares y a los centros comerciales son los sitios más indicados para estos servicios.

Elementos a considerar para la ubicación del giro:

Es necesario que se tomen en cuenta una serie de factores para definir el lugar donde puede asentarse la empresa, pues estos elementos ayudarán al funcionamiento de la misma.

· Zonas comerciales

· Avenidas

· Zonas populares y/o concurridas

· Mercados

· Unidades habitacionales


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